Меню
Що нового?
Від:
Фільтри

Придбаний [Software-Testing.RU] Управление тестированием (пакет онлайн-курсов: 6 в 1)

Інформація про покупку
Тип покупки: Складчина
Ціна: 19250 ГРН
Учасників: 1 з 9
Організатор: Відсутній
Статус: Набір учасників
Внесок: 2224.4 ГРН
11%
Основний список
Резервний список
G

Gadzhi

Модератор
[Software-Testing.RU] Управление тестированием (пакет онлайн-курсов: 6 в 1)


Проект Software-Testing.RU​
Пакет онлайн-курсов:
  1. Школа тест-менеджера
    Для руководителей групп тестирования и для тех, кто хочет стать руководителем
    Стоимость: 11 000 руб.
    Продолжительность: 8 занятий
    Программа обучения:
    Неделя первая: Процесс тестирования с высоты птичьего полёта.
    В теоретической части мы обсудим:
    • Модели разработки и их влияние на процесс тестирования (Waterfall/Iterative/RUP/Agile-based и т.д.)
    • Артефакты и роли процесса тестирования
    • Модели построения процесса тестирования и способ выбора (Script-based, Session-based, Ad-hoc, TDD и т.д.)
    В практической части Вы создадите свой собственный процесс, подходящий под Ваши конкретные условия. За неделю мы не успеем сделать это полностью, но, определив подход в целом, в последующие недели будем работать над реализацией выбранного процесса.

    Неделя вторая: Планирование тестирования.
    В теоретической части мы обсудим:
    • Общие подходы к планированию деятельности
    • Артефакты планирования (Test Plan, Test Strategy) и т.д.
    • Инструментарий планирования (MS Project, Jira и т.д.)
    В практической части Вы выберете свой подход к планированию и начнёте его использовать. Мы совместно решим все сложности, которые будут возникать на этом этапе, и достигнем желаемого уровня качества планирования.

    Неделя третья: Организация тест-дизайна.
    В теоретической части мы обсудим:
    • Способы организации тест-дизайна (Inside, Outside, Service, и т.д.)
    • Оценка качества и достаточности тест-дизайна
    • Изменения и обновление существующего тест-дизайна
    • Инструментарий для управления тест-дизайном
    В практической части мы выберем подходящий лично Вам способ организации тест-дизайна, и приступим к его реализации.

    Неделя четвёртая: Автоматизация тестирования.
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Требования к автоматизации тестирования
    • Интерфейсы автоматизации
    • Планирование и приоритизация автоматизации
    • Оценка результативности автоматизации, способы внесения безболезненных изменений в текущий подход
    В практической части мы определим подход к автоматизации и начнём реализацию выбранного процесса. Отлаживание выбранного процесса займёт не меньше месяца, и этот процесс мы будем делать так же совместно.

    Неделя пятая: Подбор персонала.
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Компетенции сотрудников
    • Определение профиля нужных Вам сотрудников
    • Техники проведения собеседований
    В практической части Вы проведёте несколько тестовых интервью с использованием новых техник, после чего проведёте "полевые работы" для закрепления полученных навыков и последующего их обсуждения.

    Неделя шестая: Создание эффективной команды
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Доступные Вам способы мотивации
    • Корректная постановка и делегирование задач
    • Использование обратной связи как мощного инструмента
    В практической части Вы выполните массу домашней работы в рамках своей команды и определите для себя наиболее результативные техники, которые войдут в Ваш естественный стиль руководства.

    Неделя седьмая: Оценка и контроль качества
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Метрики качества программных продуктов
    • Способы влияния на качество со стороны тестирования
    • Методики оценки рисков качества
    • Оценка качества тестирования продукта
    В практической части Вы создадите свои метрики и проработаете собственные механизмы воздействия на качество.

    Неделя восьмая: Подведение итогов
    На этой неделе мы совместно оценим результаты, разберём наиболее сложные проблемы и наметим планы по их решению.
    По завершении обучения, мы продолжим совместно работать над поставленными задачами до их полного решения!

    Кому полезно обучение в школе тест-менеджеров?
    Действующим тест-менеджерам! Причина достаточно простая - только у действующих руководителей команд по тестированию есть возможность использования полученных знаний на практике. Мы можем дать домашнюю работу, имитирующую необходимую деятельность, но это будет далеко не столь эффективно, как при решении реальных задач! Поэтому, если Вы ищете себе обучение "на вырост" - Вам лучше рассмотреть другие предложения нашей компании.
  2. Онлайн-интенсив по планированию тестирования
    Стать хорошим тест-менеджером всего за неделю? Давайте попробуем!
    Стоимость: 5 000 руб.
    Продолжительность: 7 занятий
    Программа обучения:
    Неделя первая: Процесс тестирования с высоты птичьего полёта.
    В теоретической части мы обсудим:
    • Модели разработки и их влияние на процесс тестирования (Waterfall/Iterative/RUP/Agile-based и т.д.)
    • Артефакты и роли процесса тестирования
    • Модели построения процесса тестирования и способ выбора (Script-based, Session-based, Ad-hoc, TDD и т.д.)
    В практической части Вы создадите свой собственный процесс, подходящий под Ваши конкретные условия. За неделю мы не успеем сделать это полностью, но, определив подход в целом, в последующие недели будем работать над реализацией выбранного процесса.

    Неделя вторая: Планирование тестирования.
    В теоретической части мы обсудим:
    • Общие подходы к планированию деятельности
    • Артефакты планирования (Test Plan, Test Strategy) и т.д.
    • Инструментарий планирования (MS Project, Jira и т.д.)
    В практической части Вы выберете свой подход к планированию и начнёте его использовать. Мы совместно решим все сложности, которые будут возникать на этом этапе, и достигнем желаемого уровня качества планирования.

    Неделя третья: Организация тест-дизайна.
    В теоретической части мы обсудим:
    • Способы организации тест-дизайна (Inside, Outside, Service, и т.д.)
    • Оценка качества и достаточности тест-дизайна
    • Изменения и обновление существующего тест-дизайна
    • Инструментарий для управления тест-дизайном
    В практической части мы выберем подходящий лично Вам способ организации тест-дизайна, и приступим к его реализации.

    Неделя четвёртая: Автоматизация тестирования.
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Требования к автоматизации тестирования
    • Интерфейсы автоматизации
    • Планирование и приоритизация автоматизации
    • Оценка результативности автоматизации, способы внесения безболезненных изменений в текущий подход
    В практической части мы определим подход к автоматизации и начнём реализацию выбранного процесса. Отлаживание выбранного процесса займёт не меньше месяца, и этот процесс мы будем делать так же совместно.

    Неделя пятая: Подбор персонала.
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Компетенции сотрудников
    • Определение профиля нужных Вам сотрудников
    • Техники проведения собеседований
    В практической части Вы проведёте несколько тестовых интервью с использованием новых техник, после чего проведёте "полевые работы" для закрепления полученных навыков и последующего их обсуждения.

    Неделя шестая: Создание эффективной команды
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Доступные Вам способы мотивации
    • Корректная постановка и делегирование задач
    • Использование обратной связи как мощного инструмента
    В практической части Вы выполните массу домашней работы в рамках своей команды и определите для себя наиболее результативные техники, которые войдут в Ваш естественный стиль руководства.

    Неделя седьмая: Оценка и контроль качества
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Метрики качества программных продуктов
    • Способы влияния на качество со стороны тестирования
    • Методики оценки рисков качества
    • Оценка качества тестирования продукта
    В практической части Вы создадите свои метрики и проработаете собственные механизмы воздействия на качество.

    Неделя восьмая: Подведение итогов
    На этой неделе мы совместно оценим результаты, разберём наиболее сложные проблемы и наметим планы по их решению.
    По завершении обучения, мы продолжим совместно работать над поставленными задачами до их полного решения!

    Кому полезно обучение в школе тест-менеджеров?
    Действующим тест-менеджерам! Причина достаточно простая - только у действующих руководителей команд по тестированию есть возможность использования полученных знаний на практике. Мы можем дать домашнюю работу, имитирующую необходимую деятельность, но это будет далеко не столь эффективно, как при решении реальных задач! Поэтому, если Вы ищете себе обучение "на вырост" - Вам лучше рассмотреть другие предложения нашей компании.
  3. Онлайн-интенсив по организации процесса тестирования
    Стать хорошим тест-менеджером всего за неделю? Давайте попробуем!
    Стоимость: 5 000 руб.
    Продолжительность: 7 занятий
    Программа обучения:
    Неделя первая: Процесс тестирования с высоты птичьего полёта.
    В теоретической части мы обсудим:
    • Модели разработки и их влияние на процесс тестирования (Waterfall/Iterative/RUP/Agile-based и т.д.)
    • Артефакты и роли процесса тестирования
    • Модели построения процесса тестирования и способ выбора (Script-based, Session-based, Ad-hoc, TDD и т.д.)
    В практической части Вы создадите свой собственный процесс, подходящий под Ваши конкретные условия. За неделю мы не успеем сделать это полностью, но, определив подход в целом, в последующие недели будем работать над реализацией выбранного процесса.

    Неделя вторая: Планирование тестирования.
    В теоретической части мы обсудим:
    • Общие подходы к планированию деятельности
    • Артефакты планирования (Test Plan, Test Strategy) и т.д.
    • Инструментарий планирования (MS Project, Jira и т.д.)
    В практической части Вы выберете свой подход к планированию и начнёте его использовать. Мы совместно решим все сложности, которые будут возникать на этом этапе, и достигнем желаемого уровня качества планирования.

    Неделя третья: Организация тест-дизайна.
    В теоретической части мы обсудим:
    • Способы организации тест-дизайна (Inside, Outside, Service, и т.д.)
    • Оценка качества и достаточности тест-дизайна
    • Изменения и обновление существующего тест-дизайна
    • Инструментарий для управления тест-дизайном
    В практической части мы выберем подходящий лично Вам способ организации тест-дизайна, и приступим к его реализации.

    Неделя четвёртая: Автоматизация тестирования.
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Требования к автоматизации тестирования
    • Интерфейсы автоматизации
    • Планирование и приоритизация автоматизации
    • Оценка результативности автоматизации, способы внесения безболезненных изменений в текущий подход
    В практической части мы определим подход к автоматизации и начнём реализацию выбранного процесса. Отлаживание выбранного процесса займёт не меньше месяца, и этот процесс мы будем делать так же совместно.

    Неделя пятая: Подбор персонала.
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Компетенции сотрудников
    • Определение профиля нужных Вам сотрудников
    • Техники проведения собеседований
    В практической части Вы проведёте несколько тестовых интервью с использованием новых техник, после чего проведёте "полевые работы" для закрепления полученных навыков и последующего их обсуждения.

    Неделя шестая: Создание эффективной команды
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Доступные Вам способы мотивации
    • Корректная постановка и делегирование задач
    • Использование обратной связи как мощного инструмента
    В практической части Вы выполните массу домашней работы в рамках своей команды и определите для себя наиболее результативные техники, которые войдут в Ваш естественный стиль руководства.

    Неделя седьмая: Оценка и контроль качества
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Метрики качества программных продуктов
    • Способы влияния на качество со стороны тестирования
    • Методики оценки рисков качества
    • Оценка качества тестирования продукта
    В практической части Вы создадите свои метрики и проработаете собственные механизмы воздействия на качество.

    Неделя восьмая: Подведение итогов
    На этой неделе мы совместно оценим результаты, разберём наиболее сложные проблемы и наметим планы по их решению.
    По завершении обучения, мы продолжим совместно работать над поставленными задачами до их полного решения!

    Кому полезно обучение в школе тест-менеджеров?
    Действующим тест-менеджерам! Причина достаточно простая - только у действующих руководителей команд по тестированию есть возможность использования полученных знаний на практике. Мы можем дать домашнюю работу, имитирующую необходимую деятельность, но это будет далеко не столь эффективно, как при решении реальных задач! Поэтому, если Вы ищете себе обучение "на вырост" - Вам лучше рассмотреть другие предложения нашей компании.
  4. Управление командой тестировщиков (онлайн-интенсив)
    Стать хорошим тест-менеджером всего за неделю? Давайте попробуем!
    Стоимость: 5 000 руб.
    Продолжительность: 7 занятий
    Программа обучения:
    Неделя первая: Процесс тестирования с высоты птичьего полёта.
    В теоретической части мы обсудим:
    • Модели разработки и их влияние на процесс тестирования (Waterfall/Iterative/RUP/Agile-based и т.д.)
    • Артефакты и роли процесса тестирования
    • Модели построения процесса тестирования и способ выбора (Script-based, Session-based, Ad-hoc, TDD и т.д.)
    В практической части Вы создадите свой собственный процесс, подходящий под Ваши конкретные условия. За неделю мы не успеем сделать это полностью, но, определив подход в целом, в последующие недели будем работать над реализацией выбранного процесса.

    Неделя вторая: Планирование тестирования.
    В теоретической части мы обсудим:
    • Общие подходы к планированию деятельности
    • Артефакты планирования (Test Plan, Test Strategy) и т.д.
    • Инструментарий планирования (MS Project, Jira и т.д.)
    В практической части Вы выберете свой подход к планированию и начнёте его использовать. Мы совместно решим все сложности, которые будут возникать на этом этапе, и достигнем желаемого уровня качества планирования.

    Неделя третья: Организация тест-дизайна.
    В теоретической части мы обсудим:
    • Способы организации тест-дизайна (Inside, Outside, Service, и т.д.)
    • Оценка качества и достаточности тест-дизайна
    • Изменения и обновление существующего тест-дизайна
    • Инструментарий для управления тест-дизайном
    В практической части мы выберем подходящий лично Вам способ организации тест-дизайна, и приступим к его реализации.

    Неделя четвёртая: Автоматизация тестирования.
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Требования к автоматизации тестирования
    • Интерфейсы автоматизации
    • Планирование и приоритизация автоматизации
    • Оценка результативности автоматизации, способы внесения безболезненных изменений в текущий подход
    В практической части мы определим подход к автоматизации и начнём реализацию выбранного процесса. Отлаживание выбранного процесса займёт не меньше месяца, и этот процесс мы будем делать так же совместно.

    Неделя пятая: Подбор персонала.
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Компетенции сотрудников
    • Определение профиля нужных Вам сотрудников
    • Техники проведения собеседований
    В практической части Вы проведёте несколько тестовых интервью с использованием новых техник, после чего проведёте "полевые работы" для закрепления полученных навыков и последующего их обсуждения.

    Неделя шестая: Создание эффективной команды
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Доступные Вам способы мотивации
    • Корректная постановка и делегирование задач
    • Использование обратной связи как мощного инструмента
    В практической части Вы выполните массу домашней работы в рамках своей команды и определите для себя наиболее результативные техники, которые войдут в Ваш естественный стиль руководства.

    Неделя седьмая: Оценка и контроль качества
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Метрики качества программных продуктов
    • Способы влияния на качество со стороны тестирования
    • Методики оценки рисков качества
    • Оценка качества тестирования продукта
    В практической части Вы создадите свои метрики и проработаете собственные механизмы воздействия на качество.

    Неделя восьмая: Подведение итогов
    На этой неделе мы совместно оценим результаты, разберём наиболее сложные проблемы и наметим планы по их решению.
    По завершении обучения, мы продолжим совместно работать над поставленными задачами до их полного решения!

    Кому полезно обучение в школе тест-менеджеров?
    Действующим тест-менеджерам! Причина достаточно простая - только у действующих руководителей команд по тестированию есть возможность использования полученных знаний на практике. Мы можем дать домашнюю работу, имитирующую необходимую деятельность, но это будет далеко не столь эффективно, как при решении реальных задач! Поэтому, если Вы ищете себе обучение "на вырост" - Вам лучше рассмотреть другие предложения нашей компании.
    До тех пор, пока вы самостоятельно решаете стоящие перед вами задачи, вы можете полностью влиять на конечный результат. Но как только вы начинаете руководить отделом, вы сталкиваетесь с неожиданными проблемами:
    • Не все сотрудники делают именно то, о чём вы их попросили, а важные задачи бывает некому передать
    • Не все хотят выкладываться на работе и не все чувствуют свою ответственность за качество продукта
    • Квалификации сотрудников не хватает для решения задач, а развиваться многие готовы только на словах
    • В команде иногда бывают конфликты, на которые вы не можете повлиять
    • Сложно найти подходящих вам сотрудников, а наиболее ценные люди в команде посматривают вакансии других компаний
    Список проблем можно продолжать до бесконечности – но значительно лучше решить их первоисточники. Если вы хотите лучше понимать своих сотрудников, помогать им достигать максимальных результатов, развивать свою команду и гордиться ей, то онлайн-интенсив по управлению командой тестировщиков создан именно для вас.

    Внимание! Курс имеет смысл проходить только если вы в данный момент руководите командой из трёх или более тестировщиков. При отсутствии команды вы не сможете выполнить домашние задания по курсу и пройти его.

    В рамках этого курса ежедневно на протяжении одной недели будут выкладываться короткие записи занятий (15-25 минут). По их результатам надо будет выполнять объёмные (до 2 часов!) домашние задания. Огромную значимость в этом курсе несут домашние задания и помощь тренера в их выполнении, поэтому, если вы не можете выделить столько времени (активная фаза проекта, высокая загруженность), лучше не записывайтесь на этот курс. Участники, не выложившие в день получения домашнего задания результаты его выполнения, к дальнейшему прохождению курса не допускаются!

    Программа курса
    Вебинар #0: Введение
    На этом вебинаре мы познакомимся и заранее подготовимся к обучению на курсе:
    • Знакомство
    • Понимание целей и задач курса
    • Жизненный цикл тестировщика в компании
    • Отличия тестировщиков от представителей других профессий
    • Задачи тест-менеджера в работе с командой

    #1 Понедельник: Ваша команда
    На этом вебинаре вы посмотрите на свою команду через новую призму восприятия:
    • Роли, должности, обязанности и стремления
    • Особенности, сильные и слабые стороны ваших сотрудников
    • Оптимальное распределение ролей в команде
    • Необходимые изменения в организационной структуре команды
    По результатам этого вебинара вы проанализируете своих сотрудников, выявите сильные и слабые стороны текущей структуры команды и определите необходимые изменения.

    #2 Вторник: Расширение команды
    На этом вебинаре мы рассмотрим требования к расширению команды, правила отбора и внедрения новичков:
    • Кто вам подходит, а кто – нет?
    • Как понять, сколько нужно тестировщиков?
    • Волшебные слова для обоснования расширения руководству
    • Внедрение новичка в команду
    Во втором домашнем задании вы определите необходимость расширения команды, выявите детальные требования к кандидатам, и разработаете процедуру внедрения новичков в команду.

    #3 Среда: Мотивация и геймификация
    Работа – это всего лишь «работа»? На этом вебинаре мы рассмотрим, как сделать ваших сотрудников счастливыми:
    • Основные мотиваторы и демотиваторы в тестировании
    • Инструкция по чтению мыслей ваших сотрудников
    • Краткосрочные и долгосрочные мотивационные стратегии
    • Геймификация в тестировании
    По результатам этого вебинара вы составите карту мотиваторов своих сотрудников и разработаете мотивационную стратегию работы с командой.

    #4 Четверг: Оценка тестировщиков
    Сотрудникам нужна объективная оценка? На этом вебинаре мы обсудим варианты оценки тестировщиков:
    • Индивидуальные ревью
    • Проведение тестирования
    • Регулярная аттестация (assessment)
    • Неформальные подходы к оценке
    По результатам этого вебинара вы разработаете подходящую в ваших условиях систему оценки команды.

    #5 Пятница: Обучение и развитие
    В вашей команде работают не Бахи и Виттакеры, и для решения задач не всегда хватает знаний? На пятом вебинаре мы рассмотрим, как целенаправленно развивать команду:
    • Развитие через оценку
    • Внутреннее обучение
    • Квалификационная карта
    • Мотивация на развитие
    По результатам этого вебинара вы определите стратегию обучения, необходимую вашей команде.

    #6 Суббота: Лидерство
    На финальном вебинаре мы поговорим про самое сокровенное свойство менеджера – лидерство:
    • Как становятся лидерами?
    • Как вести за собой?
    • Какой стиль лидерства подходит именно вам?
  5. Автоматизация тестирования: быть или не быть
    Стратегия внедрения автоматизированного тестирования
    Стоимость: 6 500 руб.
    Продолжительность: 4 занятия
    Программа обучения:
    Неделя первая: Процесс тестирования с высоты птичьего полёта.
    В теоретической части мы обсудим:
    • Модели разработки и их влияние на процесс тестирования (Waterfall/Iterative/RUP/Agile-based и т.д.)
    • Артефакты и роли процесса тестирования
    • Модели построения процесса тестирования и способ выбора (Script-based, Session-based, Ad-hoc, TDD и т.д.)
    В практической части Вы создадите свой собственный процесс, подходящий под Ваши конкретные условия. За неделю мы не успеем сделать это полностью, но, определив подход в целом, в последующие недели будем работать над реализацией выбранного процесса.

    Неделя вторая: Планирование тестирования.
    В теоретической части мы обсудим:
    • Общие подходы к планированию деятельности
    • Артефакты планирования (Test Plan, Test Strategy) и т.д.
    • Инструментарий планирования (MS Project, Jira и т.д.)
    В практической части Вы выберете свой подход к планированию и начнёте его использовать. Мы совместно решим все сложности, которые будут возникать на этом этапе, и достигнем желаемого уровня качества планирования.

    Неделя третья: Организация тест-дизайна.
    В теоретической части мы обсудим:
    • Способы организации тест-дизайна (Inside, Outside, Service, и т.д.)
    • Оценка качества и достаточности тест-дизайна
    • Изменения и обновление существующего тест-дизайна
    • Инструментарий для управления тест-дизайном
    В практической части мы выберем подходящий лично Вам способ организации тест-дизайна, и приступим к его реализации.

    Неделя четвёртая: Автоматизация тестирования.
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Требования к автоматизации тестирования
    • Интерфейсы автоматизации
    • Планирование и приоритизация автоматизации
    • Оценка результативности автоматизации, способы внесения безболезненных изменений в текущий подход
    В практической части мы определим подход к автоматизации и начнём реализацию выбранного процесса. Отлаживание выбранного процесса займёт не меньше месяца, и этот процесс мы будем делать так же совместно.

    Неделя пятая: Подбор персонала.
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Компетенции сотрудников
    • Определение профиля нужных Вам сотрудников
    • Техники проведения собеседований
    В практической части Вы проведёте несколько тестовых интервью с использованием новых техник, после чего проведёте "полевые работы" для закрепления полученных навыков и последующего их обсуждения.

    Неделя шестая: Создание эффективной команды
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Доступные Вам способы мотивации
    • Корректная постановка и делегирование задач
    • Использование обратной связи как мощного инструмента
    В практической части Вы выполните массу домашней работы в рамках своей команды и определите для себя наиболее результативные техники, которые войдут в Ваш естественный стиль руководства.

    Неделя седьмая: Оценка и контроль качества
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Метрики качества программных продуктов
    • Способы влияния на качество со стороны тестирования
    • Методики оценки рисков качества
    • Оценка качества тестирования продукта
    В практической части Вы создадите свои метрики и проработаете собственные механизмы воздействия на качество.

    Неделя восьмая: Подведение итогов
    На этой неделе мы совместно оценим результаты, разберём наиболее сложные проблемы и наметим планы по их решению.
    По завершении обучения, мы продолжим совместно работать над поставленными задачами до их полного решения!

    Кому полезно обучение в школе тест-менеджеров?
    Действующим тест-менеджерам! Причина достаточно простая - только у действующих руководителей команд по тестированию есть возможность использования полученных знаний на практике. Мы можем дать домашнюю работу, имитирующую необходимую деятельность, но это будет далеко не столь эффективно, как при решении реальных задач! Поэтому, если Вы ищете себе обучение "на вырост" - Вам лучше рассмотреть другие предложения нашей компании.
  6. Практический курс по гибким методологиям
    На примере SCRUM
    Стоимость: 6 000 руб.
    Продолжительность: 5 занятий
    Программа обучения:
    Неделя первая: Процесс тестирования с высоты птичьего полёта.
    В теоретической части мы обсудим:
    • Модели разработки и их влияние на процесс тестирования (Waterfall/Iterative/RUP/Agile-based и т.д.)
    • Артефакты и роли процесса тестирования
    • Модели построения процесса тестирования и способ выбора (Script-based, Session-based, Ad-hoc, TDD и т.д.)
    В практической части Вы создадите свой собственный процесс, подходящий под Ваши конкретные условия. За неделю мы не успеем сделать это полностью, но, определив подход в целом, в последующие недели будем работать над реализацией выбранного процесса.

    Неделя вторая: Планирование тестирования.
    В теоретической части мы обсудим:
    • Общие подходы к планированию деятельности
    • Артефакты планирования (Test Plan, Test Strategy) и т.д.
    • Инструментарий планирования (MS Project, Jira и т.д.)
    В практической части Вы выберете свой подход к планированию и начнёте его использовать. Мы совместно решим все сложности, которые будут возникать на этом этапе, и достигнем желаемого уровня качества планирования.

    Неделя третья: Организация тест-дизайна.
    В теоретической части мы обсудим:
    • Способы организации тест-дизайна (Inside, Outside, Service, и т.д.)
    • Оценка качества и достаточности тест-дизайна
    • Изменения и обновление существующего тест-дизайна
    • Инструментарий для управления тест-дизайном
    В практической части мы выберем подходящий лично Вам способ организации тест-дизайна, и приступим к его реализации.

    Неделя четвёртая: Автоматизация тестирования.
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Требования к автоматизации тестирования
    • Интерфейсы автоматизации
    • Планирование и приоритизация автоматизации
    • Оценка результативности автоматизации, способы внесения безболезненных изменений в текущий подход
    В практической части мы определим подход к автоматизации и начнём реализацию выбранного процесса. Отлаживание выбранного процесса займёт не меньше месяца, и этот процесс мы будем делать так же совместно.

    Неделя пятая: Подбор персонала.
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Компетенции сотрудников
    • Определение профиля нужных Вам сотрудников
    • Техники проведения собеседований
    В практической части Вы проведёте несколько тестовых интервью с использованием новых техник, после чего проведёте "полевые работы" для закрепления полученных навыков и последующего их обсуждения.

    Неделя шестая: Создание эффективной команды
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Доступные Вам способы мотивации
    • Корректная постановка и делегирование задач
    • Использование обратной связи как мощного инструмента
    В практической части Вы выполните массу домашней работы в рамках своей команды и определите для себя наиболее результативные техники, которые войдут в Ваш естественный стиль руководства.

    Неделя седьмая: Оценка и контроль качества
    В теоретической части мы рассмотрим:
    • Метрики качества программных продуктов
    • Способы влияния на качество со стороны тестирования
    • Методики оценки рисков качества
    • Оценка качества тестирования продукта
    В практической части Вы создадите свои метрики и проработаете собственные механизмы воздействия на качество.

    Неделя восьмая: Подведение итогов
    На этой неделе мы совместно оценим результаты, разберём наиболее сложные проблемы и наметим планы по их решению.
    По завершении обучения, мы продолжим совместно работать над поставленными задачами до их полного решения!

    Кому полезно обучение в школе тест-менеджеров?
    Действующим тест-менеджерам! Причина достаточно простая - только у действующих руководителей команд по тестированию есть возможность использования полученных знаний на практике. Мы можем дать домашнюю работу, имитирующую необходимую деятельность, но это будет далеко не столь эффективно, как при решении реальных задач! Поэтому, если Вы ищете себе обучение "на вырост" - Вам лучше рассмотреть другие предложения нашей компании.
Общая стоимость: 38 500 руб.
Общая продолжительность: 38 занятий
Скрытое содержимое.



  • Практический курс по гибким методологиям
Натисніть, щоби розкрити...
Складчины по теме

goto/post?id=3963776#post-3963776
 
Увійдіть або зареєструйтеся для відповіді.
Угорі