Набір учасників [Специалист.ги] CIMA Р1"управління ефективністю операцій". Рівень 1 (Олена Циба)

[Gadzhi]

опис курсу
даний курс спрямований на навчання фінансово-економічних фахівців компетенціям в області управлінського обліку з урахуванням міжнародних вимог і підходів, широко використовуваних в даний час в російській практиці ведення бізнесу та управління бізнесом.

Даний курс знаходиться в системі курсів CIMA, орієнтованих на комплексне навчання фахівців з метою отримання міжнародного сертифікату CIMA "управління ефективністю бізнесу", що присівається і видається Міжнародною Асоціацією Фахівців з управлінського обліку CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), штаб-квартира якої знаходиться в Лондоні.

Програма курсу відповідає програмі навчання, що розробляється Міжнародною Асоціацією Фахівців з управлінського обліку CIMA і включає в себе 2/3 обсягу екзаменаційної програми кваліфікаційного іспиту з предмету Р1"управління ефективністю операцій".

Курс призначений для слухачів початківців навчання з предметів CIMA і включає наступні основні розділи предмета Р1 "управління ефективністю операцій":

• системи обліку витрат,
• аналіз відхилень,
• бюджетування,
• прийняття короткострокових рішень,
• облік ризику та невизначеності.

Курс рекомендований практикуючим економістам, фінансовим менеджерам (аналітикам), фінансовим контролерам, фахівцям з управлінського обліку, керівникам фінансово-економічних підрозділів, фінансовим директорам, директорам з економіки та фінансів, а також керівникам підрозділів і підприємств, які курирують фінансово-економічні напрямки.

По закінченню курсу слухачі отримають знання та компетенції в області міжнародного управлінського обліку, які негайно зможуть реалізувати на практиці як в частині ведення управлінського обліку, так і в частині прийняття управлінських рішень короткострокового характеру, а також відчують сили і бажання повного вивчення предмета Р1 "Управління ефективністю операцій" для цілей виходу на зовнішній кваліфікаційний іспит.

інформація про іспити
іспити CIMA проводяться два рази на рік – в травні і в листопаді.

Іспити на Сертифікат CIMA можна здавати в будь-якій послідовності, проте рекомендується починати з іспиту P1, освоївши знання, методи і вміння, на основі яких будується більш складний етап підготовки до іспиту P2. В рамках однієї екзаменаційної сесії можливо здавати одночасно два іспити P1 і P2.

Іспити P1 і P2 проводяться в комп'ютерному форматі в центрах тестування Pearson VUE в рамках 2 – х екзаменаційних сесій-у травні і листопаді. Кандидати, які успішно здали папери P1 " управління ефективністю бізнесу "і P2" управління ефективністю операцій", отримують сертифікат"управління ефективністю бізнесу".

реєстрація на кваліфікацію та іспити
реєстрація студентів на кваліфікацію здійснюється самостійно на сайті CIMA . За фактом реєстрації кандидату присвоюється буквено-цифровий код (CIMA Contact ID), після отримання якого необхідно зареєструватися безпосередньо на іспити через особистий кабінет на сайті www.cimaglobal.com

ви навчитеся

• формувати фінансові результати різними методами; порівнювати фінансові результати, розраховані за методом ППЗ (повного поглинання витрат) і за методом Margin-costing, оцінювати слабкі і сильні сторони даних методів;
• встановлювати економічні нормативи для змінних і постійних накладних (непрямих) витрат; встановлювати економічні нормативи в різних сферах діяльності;
• проводити повний аналіз відхилень і оцінювати результати діяльності за допомогою відхилень;
• проводити аналіз відхилень продажів і аналіз відхилень витрат за номенклатурою (асортиментом) двома альтернативними методами;
• інтерпретувати відхилення результатів діяльності від базових (або запланованих); аналізувати тенденції відхилень; розробляти рекомендації щодо контролю діяльності та збільшення ефективності діяльності підприємства; встановлювати допустимі межі відхилень;
• формувати управлінські оперативні звіти про відхилення в різних системах обліку витрат (ППЗ і Margin-costing);
• порівнювати сучасні підходи до управління підприємством, розуміти їх доцільність в тому чи іншому бізнес-середовищі; орієнтуватися в стратегії управління виробництвом;
• застосовувати принципи облік витрат за видами діяльності (ABC-costing) на практиці; порівнювати ABC-costing з іншими методами обліку витрат; оцінювати слабкі і сильні сторони даного методу;
• приймати управлінські рішення в умовах обмежених ресурсів; вести облік продуктивності процесів;
• порівнювати традиційні системи обліку з сучасними методами обліку витрат; оцінювати слабкі і сильні сторони методів; давати рекомендації по поєднанню методів;
• формувати бюджети при заданих параметрах; порівнювати різні підходи до бюджетування; застосовувати бюджетування в умовах некомерційної діяльності; аналізувати наслідки сценарних підходів"що якщо".
• прогнозувати продажі;
• давати оцінку альтернативних варіантів прийняття короткострокових рішень;
• розраховувати беззбитковий обсяг продажів асортиментного ряду; приймати рішення по структурі продажів (в тому числі використовуючи графічний метод); проводити аналіз чутливості факторів;
• виводити криву попиту для максимізації прибутку; визначати рівень виробництва, що забезпечує максимальний прибуток (у тому числі використовуючи графічний метод);
• аналізувати ризики з використанням імовірнісного аналізу і очікуваних значень, таблиць даних, критеріїв втрат Максиміна, максимакса і мінімакса для прийняття рішень

фахівці, що володіють цими знаннями і навичками, в даний час вкрай затребувані.

Більшість випускників наших курсів роблять успішну кар'єру і користуються повагою роботодавців.

Спойлер: інформація

Модуль 1. Основні методи управлінського обліку (3 ак. ч.)

• базові принципи і методи управлінського обліку.
• Метод повного поглинання витрат (ППЗ) і маржинальний метод обліку витрат (Margin costing).
• Метод нормативного обліку витрат (Standard costing).

Модуль 2. Аналіз відхилень (5 ак. ч.)

• техніка розрахунку відхилень.
• інтерпретація відхилень.
• моделі дослідження відхилень.
• подальший аналіз відхилень.

Модуль 3. Сучасне бізнес-середовище (2 ак. ч.)

• сучасне бізнес-середовище.
• нові управлінські підходи: ГАП, JIT, AMT-технології, синхронізоване виробництво.
• стратегії управління виробництвом.
• комплексне управління якістю (TQM).
• виробництво світового класу (WCM).
• облік екологічних витрат.

Модуль 4. Сучасні методи обліку витрат (4 ак. ч.)

• облік витрат за видами діяльності (ABC-costing).
• теорія обмежень (ТОС).
• облік витрат за принципом зворотного припливу.
• облік екологічних витрат.

Модуль 5. Бюджетування (3 ак. ч.)

• планування, формування бюджетів, процедури моніторингу.
• виявляє і попереджувальний контроль.
• альтернативні методи бюджетування.
• Брэнчмаркетинг.
• некомерційні організації.

Модуль 6. Прогнозування (5 ак. ч.)

• Використання даних минулих періодів, лінійна залежність, метод МініМакс.
• лінійний регресійний аналіз.

Модуль 7. Прийняття рішень у короткостроковій перспективі (6 ак. ч.)

• базові концепції для прийняття рішень на короткострокову перспективу.
• ціноутворення та прийняття рішень щодо продуктів. Релевантні витрати.
• короткострокові рішення.

Модуль 8. Аналіз беззбитковості асортиментного ряду (2 ак. ч.)

• аналіз беззбитковості асортиментного ряду.
• рішення по структурі продажів і асортименту продукції.

Модуль 9. Ціноутворення (2 ак. ч.)

• стратегії та рішення в області ціноутворення.
• крива попиту і максимізація прибутку.
• методи ціноутворення.

Модуль 10. Прийняття рішень в умовах ризику і невизначеності (8 ак. ч.)

• облік впливу невизначеності при аналізі.
• ризики при прийнятті інвестиційних рішень.
• імовірнісний аналіз і очікувані значення.
• таблиці даних.
  https://privatelink.de/?https://www.specialist.ru/course/cima1