опис курсу
даний курс спрямований на навчання фінансово-економічних фахівців компетенціям в області управлінського обліку з урахуванням міжнародних вимог і підходів, широко використовуваних в даний час в російській практиці ведення бізнесу та управління бізнесом.
Даний курс знаходиться в системі курсів CIMA, орієнтованих на комплексне навчання фахівців з метою отримання міжнародного сертифікату CIMA "управління ефективністю бізнесу", що присівається і видається Міжнародною Асоціацією Фахівців з управлінського обліку CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), штаб-квартира якої знаходиться в Лондоні.
Програма курсу відповідає програмі навчання, що розробляється Міжнародною Асоціацією Фахівців з управлінського обліку CIMA і включає в себе 2/3 обсягу екзаменаційної програми кваліфікаційного іспиту з предмету Р1"управління ефективністю операцій".
Курс призначений для слухачів початківців навчання з предметів CIMA і включає наступні основні розділи предмета Р1 "управління ефективністю операцій":
По закінченню курсу слухачі отримають знання та компетенції в області міжнародного управлінського обліку, які негайно зможуть реалізувати на практиці як в частині ведення управлінського обліку, так і в частині прийняття управлінських рішень короткострокового характеру, а також відчують сили і бажання повного вивчення предмета Р1 "Управління ефективністю операцій" для цілей виходу на зовнішній кваліфікаційний іспит.
інформація про іспити
іспити CIMA проводяться два рази на рік – в травні і в листопаді.
Іспити на Сертифікат CIMA можна здавати в будь-якій послідовності, проте рекомендується починати з іспиту P1, освоївши знання, методи і вміння, на основі яких будується більш складний етап підготовки до іспиту P2. В рамках однієї екзаменаційної сесії можливо здавати одночасно два іспити P1 і P2.
Іспити P1 і P2 проводяться в комп'ютерному форматі в центрах тестування Pearson VUE в рамках 2 – х екзаменаційних сесій-у травні і листопаді. Кандидати, які успішно здали папери P1 " управління ефективністю бізнесу "і P2" управління ефективністю операцій", отримують сертифікат"управління ефективністю бізнесу".
реєстрація на кваліфікацію та іспити
реєстрація студентів на кваліфікацію здійснюється самостійно на сайті CIMA . За фактом реєстрації кандидату присвоюється буквено-цифровий код (CIMA Contact ID), після отримання якого необхідно зареєструватися безпосередньо на іспити через особистий кабінет на сайті www.cimaglobal.com
ви навчитеся
Більшість випускників наших курсів роблять успішну кар'єру і користуються повагою роботодавців.
даний курс спрямований на навчання фінансово-економічних фахівців компетенціям в області управлінського обліку з урахуванням міжнародних вимог і підходів, широко використовуваних в даний час в російській практиці ведення бізнесу та управління бізнесом.
Даний курс знаходиться в системі курсів CIMA, орієнтованих на комплексне навчання фахівців з метою отримання міжнародного сертифікату CIMA "управління ефективністю бізнесу", що присівається і видається Міжнародною Асоціацією Фахівців з управлінського обліку CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), штаб-квартира якої знаходиться в Лондоні.
Програма курсу відповідає програмі навчання, що розробляється Міжнародною Асоціацією Фахівців з управлінського обліку CIMA і включає в себе 2/3 обсягу екзаменаційної програми кваліфікаційного іспиту з предмету Р1"управління ефективністю операцій".
Курс призначений для слухачів початківців навчання з предметів CIMA і включає наступні основні розділи предмета Р1 "управління ефективністю операцій":
- системи обліку витрат,
- аналіз відхилень,
- бюджетування,
- прийняття короткострокових рішень,
- облік ризику та невизначеності.
По закінченню курсу слухачі отримають знання та компетенції в області міжнародного управлінського обліку, які негайно зможуть реалізувати на практиці як в частині ведення управлінського обліку, так і в частині прийняття управлінських рішень короткострокового характеру, а також відчують сили і бажання повного вивчення предмета Р1 "Управління ефективністю операцій" для цілей виходу на зовнішній кваліфікаційний іспит.
інформація про іспити
іспити CIMA проводяться два рази на рік – в травні і в листопаді.
Іспити на Сертифікат CIMA можна здавати в будь-якій послідовності, проте рекомендується починати з іспиту P1, освоївши знання, методи і вміння, на основі яких будується більш складний етап підготовки до іспиту P2. В рамках однієї екзаменаційної сесії можливо здавати одночасно два іспити P1 і P2.
Іспити P1 і P2 проводяться в комп'ютерному форматі в центрах тестування Pearson VUE в рамках 2 – х екзаменаційних сесій-у травні і листопаді. Кандидати, які успішно здали папери P1 " управління ефективністю бізнесу "і P2" управління ефективністю операцій", отримують сертифікат"управління ефективністю бізнесу".
реєстрація на кваліфікацію та іспити
реєстрація студентів на кваліфікацію здійснюється самостійно на сайті CIMA . За фактом реєстрації кандидату присвоюється буквено-цифровий код (CIMA Contact ID), після отримання якого необхідно зареєструватися безпосередньо на іспити через особистий кабінет на сайті www.cimaglobal.com
ви навчитеся
- формувати фінансові результати різними методами; порівнювати фінансові результати, розраховані за методом ППЗ (повного поглинання витрат) і за методом Margin-costing, оцінювати слабкі і сильні сторони даних методів;
- встановлювати економічні нормативи для змінних і постійних накладних (непрямих) витрат; встановлювати економічні нормативи в різних сферах діяльності;
- проводити повний аналіз відхилень і оцінювати результати діяльності за допомогою відхилень;
- проводити аналіз відхилень продажів і аналіз відхилень витрат за номенклатурою (асортиментом) двома альтернативними методами;
- інтерпретувати відхилення результатів діяльності від базових (або запланованих); аналізувати тенденції відхилень; розробляти рекомендації щодо контролю діяльності та збільшення ефективності діяльності підприємства; встановлювати допустимі межі відхилень;
- формувати управлінські оперативні звіти про відхилення в різних системах обліку витрат (ППЗ і Margin-costing);
- порівнювати сучасні підходи до управління підприємством, розуміти їх доцільність в тому чи іншому бізнес-середовищі; орієнтуватися в стратегії управління виробництвом;
- застосовувати принципи облік витрат за видами діяльності (ABC-costing) на практиці; порівнювати ABC-costing з іншими методами обліку витрат; оцінювати слабкі і сильні сторони даного методу;
- приймати управлінські рішення в умовах обмежених ресурсів; вести облік продуктивності процесів;
- порівнювати традиційні системи обліку з сучасними методами обліку витрат; оцінювати слабкі і сильні сторони методів; давати рекомендації по поєднанню методів;
- формувати бюджети при заданих параметрах; порівнювати різні підходи до бюджетування; застосовувати бюджетування в умовах некомерційної діяльності; аналізувати наслідки сценарних підходів"що якщо".
- прогнозувати продажі;
- давати оцінку альтернативних варіантів прийняття короткострокових рішень;
- розраховувати беззбитковий обсяг продажів асортиментного ряду; приймати рішення по структурі продажів (в тому числі використовуючи графічний метод); проводити аналіз чутливості факторів;
- виводити криву попиту для максимізації прибутку; визначати рівень виробництва, що забезпечує максимальний прибуток (у тому числі використовуючи графічний метод);
- аналізувати ризики з використанням імовірнісного аналізу і очікуваних значень, таблиць даних, критеріїв втрат Максиміна, максимакса і мінімакса для прийняття рішень
Більшість випускників наших курсів роблять успішну кар'єру і користуються повагою роботодавців.
Модуль 1. Основні методи управлінського обліку (3 ак. ч.)
- базові принципи і методи управлінського обліку.
- Метод повного поглинання витрат (ППЗ) і маржинальний метод обліку витрат (Margin costing).
- Метод нормативного обліку витрат (Standard costing).
- техніка розрахунку відхилень.
- інтерпретація відхилень.
- моделі дослідження відхилень.
- подальший аналіз відхилень.
- сучасне бізнес-середовище.
- нові управлінські підходи: ГАП, JIT, AMT-технології, синхронізоване виробництво.
- стратегії управління виробництвом.
- комплексне управління якістю (TQM).
- виробництво світового класу (WCM).
- облік екологічних витрат.
- облік витрат за видами діяльності (ABC-costing).
- теорія обмежень (ТОС).
- облік витрат за принципом зворотного припливу.
- облік екологічних витрат.
- планування, формування бюджетів, процедури моніторингу.
- виявляє і попереджувальний контроль.
- альтернативні методи бюджетування.
- Брэнчмаркетинг.
- некомерційні організації.
- Використання даних минулих періодів, лінійна залежність, метод МініМакс.
- лінійний регресійний аналіз.
- базові концепції для прийняття рішень на короткострокову перспективу.
- ціноутворення та прийняття рішень щодо продуктів. Релевантні витрати.
- короткострокові рішення.
- аналіз беззбитковості асортиментного ряду.
- рішення по структурі продажів і асортименту продукції.
- стратегії та рішення в області ціноутворення.
- крива попиту і максимізація прибутку.
- методи ціноутворення.
- облік впливу невизначеності при аналізі.
- ризики при прийнятті інвестиційних рішень.
- імовірнісний аналіз і очікувані значення.
- таблиці даних.
https://privatelink.de/?https://www.specialist.ru/course/cima1