ви створюєте програмні продукти, мобільні додатки, впроваджуєте складні апаратно-програмні комплекси? Digital світ-ваше середовище і ви створюєте цей новий світ. Або ви просто берете участь в проектах і хочете краще розуміти їх значення для компанії, свою роль? Вам цікавий кар'єрний і професійний ріст?
Наш курс увібрав кращі і найсучасніші стандарти, і практики управління ІТ проектами: від PMBOK6 з його Agile керівництвом, створеним спільно з Agile ® Alliance і розширенням для софтверних проектів до спеціалізованих стандартів IEEE і CompTIA.
І найцікавіше - ми представляємо не сухий набір стандартів, а ділимося власним досвідом ведення проектів зі створення цифрових продуктів, складних комерційних рішень, їх впровадження на підприємствах і організаціях самого різного масштабу – від локальних компаній до міжнародних консорціумів.
В рамках курсу ми відпрацюємо повний життєвий цикл управління проектом, який створює і впроваджує ІТ продукт; порівняємо актуальні підходи до ведення проекту: водоспадний, ітеративний, гнучкий, і найголовніше – обговоримо, як грамотно скомбінувати різні підходи саме для вашого проекту. У сучасній практиці саме адаптація управлінських підходів до поставленого завдання і зовнішніх умов – основний навик РМ-а і запорука успіху Проекту і створення digital продукту.
Наші переваги. Ми спираємося на передові стандарти комплексно. Курс інтегрований в лінійки професійного розвитку програмістів, мережевиків, веб-розробників, аналітиків, керівників проектів та ІТ підрозділів з виведенням на профстандарт.
Ми використовуємо найсучасніші стандарти і кращі практики:
Модуль 2. Взаємодія із зацікавленими сторонами. Підготовка до запуску проекту
Модуль 3. Управління невизначеністю. Дослідження реалізованості проекту. Визначення моделі реалізації. Передпроектна підготовка та ініціація проекту.
Модуль 4. Планування робіт в проекті. WBS. Оцінка проекту.
Модуль 5. Розробка розкладу (календарного плану)
Модуль 6. Управління командою проекту
Модуль 7. Управління вартістю
Модуль 8. Управління ризиками
Модуль 9. Управління якістю в проекті
Модуль 10. Управління поставками і постачальниками в проекті
Модуль 11. Реалізація робіт в проекті. Моніторинг, контроль. Управління змінами
Модуль 12. Завершення проекту. Поставка цінності
Наш курс увібрав кращі і найсучасніші стандарти, і практики управління ІТ проектами: від PMBOK6 з його Agile керівництвом, створеним спільно з Agile ® Alliance і розширенням для софтверних проектів до спеціалізованих стандартів IEEE і CompTIA.
І найцікавіше - ми представляємо не сухий набір стандартів, а ділимося власним досвідом ведення проектів зі створення цифрових продуктів, складних комерційних рішень, їх впровадження на підприємствах і організаціях самого різного масштабу – від локальних компаній до міжнародних консорціумів.
В рамках курсу ми відпрацюємо повний життєвий цикл управління проектом, який створює і впроваджує ІТ продукт; порівняємо актуальні підходи до ведення проекту: водоспадний, ітеративний, гнучкий, і найголовніше – обговоримо, як грамотно скомбінувати різні підходи саме для вашого проекту. У сучасній практиці саме адаптація управлінських підходів до поставленого завдання і зовнішніх умов – основний навик РМ-а і запорука успіху Проекту і створення digital продукту.
Наші переваги. Ми спираємося на передові стандарти комплексно. Курс інтегрований в лінійки професійного розвитку програмістів, мережевиків, веб-розробників, аналітиків, керівників проектів та ІТ підрозділів з виведенням на профстандарт.
Ми використовуємо найсучасніші стандарти і кращі практики:
- PMBoK6 та його розширення:
- Agile Practice Guide (практичний посібник з гнучких практик, створений PMI у співпраці з Agile Alliance ® )
- PMBOK extension for Software Projects (розширення для проектів зі створення ПЗ)
- IEEE Software Body of Knowledge (SWEBOK)
- CompTIA Project+
- "керівник проектів у галузі інформаційних технологій" від " 18 " листопада 2014 р. №893н (курс відповідає 7 кваліфікаційному рівню)
- самостійно збирати інформацію по проекту;
- досліджувати реалізованість проекту, вибирати способи реалізації проекту: водоспадний, ітеративний, гнучкий і комбінувати їх;
- проводити роботу з керівництвом і замовником по реалізації проекту;
- збирати вимоги і усувати протиріччя;
- ефективно планувати проект і формувати проектну документацію;
- грамотно готувати бюджет проекту, проводити оцінку економічної ефективності проекту;
- підбирати команду для здійснення проекту і керувати нею, розвивати персонал і вирішувати конфлікти;
- встановлювати метрики якості та організовувати контроль якості як ІТ продукту, так і ходу виконання проекту;
- контролювати реалізацію плану проекту, вносити необхідні зміни, завершувати проект;
- завершувати фазу, ітерацію, спринт і проект в цілому, передавати продукт в експлуатацію;
- керувати знаннями в проекті.
Модуль 2. Взаємодія із зацікавленими сторонами. Підготовка до запуску проекту
Модуль 3. Управління невизначеністю. Дослідження реалізованості проекту. Визначення моделі реалізації. Передпроектна підготовка та ініціація проекту.
Модуль 4. Планування робіт в проекті. WBS. Оцінка проекту.
Модуль 5. Розробка розкладу (календарного плану)
Модуль 6. Управління командою проекту
Модуль 7. Управління вартістю
Модуль 8. Управління ризиками
Модуль 9. Управління якістю в проекті
Модуль 10. Управління поставками і постачальниками в проекті
Модуль 11. Реалізація робіт в проекті. Моніторинг, контроль. Управління змінами
Модуль 12. Завершення проекту. Поставка цінності
https://privatelink.de/?https://www.specialist.ru/course/itpm-a