[Специалист] Управление командой проекта. Инструменты и мотивация
В курсе рассматривается широкий круг вопросов, связанных с управлением командой проекта: международный свод лучших методик Института управления проектами (PMI)®; классификация и способы управления командой проекта; корпоративные практики по управлению персоналом в проектных организациях, модель развития компетенций менеджера проекта, управление виртуальной командой и другие.
Предлагаемый курс позволит руководителям проектов, ресурсным менеджерам, другим сотрудникам, вовлеченным в проектную или сервисную деятельность своей компании, на практических примерах выполнить полный цикл управления человеческими ресурсами: от определения организационной политики управления персоналом, планирования, набора команды проекта, до развития команды проекта и анализа эффективности исполнения поставленных задач.
Курс предназначен для:
Научиться управлять проектом с использованием различных инструментов:
Продолжительность курса - 16 ак. ч.
Скрытое содержимое.
Скрытое содержимое.
Управление командой проекта. Инструменты и мотивация
В курсе рассматривается широкий круг вопросов, связанных с управлением командой проекта: международный свод лучших методик Института управления проектами (PMI)®; классификация и способы управления командой проекта; корпоративные практики по управлению персоналом в проектных организациях, модель развития компетенций менеджера проекта, управление виртуальной командой и другие.
Предлагаемый курс позволит руководителям проектов, ресурсным менеджерам, другим сотрудникам, вовлеченным в проектную или сервисную деятельность своей компании, на практических примерах выполнить полный цикл управления человеческими ресурсами: от определения организационной политики управления персоналом, планирования, набора команды проекта, до развития команды проекта и анализа эффективности исполнения поставленных задач.
Курс предназначен для:
- Руководителей и менеджеры проектов
- Владельцев бизнеса,
- Руководителей организаций и их заместители,
- Руководителей структурных подразделений,
- Менеджеров по персоналу
- Всех, кто интересуется вопросами управления командой проекта
Научиться управлять проектом с использованием различных инструментов:
- Обеспечение взаимодействия
- Разделение ролей и ответственностей
- Определение ответственности за принятие решений
- Обеспечение эффективного распределения информации
- Обеспечение гибкости использования ресурсов
- Планировать человеческие ресурсы для работы в проекте
- Учитывать модель компетенций менеджера проекта на разных этапах проекта
- Определять критерии исполнения элементов компетентности
- Разрабатывать модель компетенций членов команды проекта
- Обучать и развивать членов проекта с использованием элементов коучинга
- Укреплять команду проекта
- Оценивать эффективность работы команды
- Развивать межличностные отношения в команде
- Эффективно принимать решения и работать с конфликтами
- Использовать инструменты мотивирования в управлении членами команды
Продолжительность курса - 16 ак. ч.
Модуль 1. Формирование команды проекта
- Виды функциональных структуры в организациях
- Корпоративная система управления ресурсами
- Планирование человеческих ресурсов для работы в проекте
- Матрица ответственности
- Формирование команды проекта
- Создание виртуальной команды
- Общекомандные правила, стандарты, регламенты
- Кросскультурное взаимодействие
- Компетенции в исполнении на разных этапах проекта: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и управление, завершение
- Специфические компетенции менеджера проекта: коммуникации, лидерство, управление, познавательные способности, результативность, профессионализм
- Элементы компетентности: результаты проекта и особенности поведения менеджера проекта
- Критерии исполнения элементов компетентности
- Виды подтверждения критериев исполнения
- Модель компетенций членов команды проекта
- Навыки, необходимые для работы в виртуальной среде
- Развитие команды по Б.Такману
- Подготовка и проведение виртуального совещания
- Обучение членов проекта
- Использование элементов коучинга в развитии членов команды
- Оценка эффективности работы команды: развитие компетенций, сокращение текучести кадров, повышение сплоченности команды
- Наблюдение и обсуждение, оценка эффективности исполнения проекта
- Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений
- Работа с конфликтами
- Мотивация в управлении персоналом
- Признание заслуг и вознаграждение членов команды
- Поддержание информированности участников команды о работе друг друга, успехах и проблемах