Управлінський облік-інструмент оцінки фінансового стану компаній, стратегії розвитку бізнесу в цілому. Але стандартів управлінського обліку не існує, тому виникає необхідність уніфікації підходів до формування управлінської звітності. І в якості таких загальних і зрозумілих правил все частіше використовують міжнародні стандарти фінансової звітності (МСФЗ), які є результатом довгої професійної роботи фахівців багатьох країн.
Якщо ви хочете освоїти методику застосування цих стандартів в управлінському обліку, Центр "Спеціаліст"пропонує вам курс"Управлінський облік на основі МСФЗ".
Курс розрахований на тих професіоналів, у кого вже є базові знання з МСФЗ, і хто планує на практиці застосовувати їх в управлінському обліку.
На курсі ви познайомитеся з перевагами побудови системи управлінського обліку за принципами МСФЗ, вивчіть, як здійснюється облік зміни вартості в часі – одна з сильних сторін управлінської звітності на основі МСФЗ.
На курсі "Управлінський облік на основі МСФЗ" ви освоїте практичні аспекти використання положень МСФЗ для управлінських цілей, розгляньте питання відмінності систем звітності за МСФЗ і РСБУ. Ви дізнаєтеся, як в МСФЗ проводиться облік витрат – основний компонент управлінської звітності, вивчіть сучасні концепції управлінського обліку, а також навчитеся проводити аналіз фінансового становища компанії на основі даних МСФЗ.
У програмі курсу передбачена велика кількість практичних завдань. Це дозволить вам відпрацювати навички застосування звітності за МСФЗ на основі реальних ситуацій.
Модуль 1. Переваги побудови системи управлінського обліку за принципами МСФЗ
- Можливість використання якісної методологічної бази.
- облік зміни вартості в часі. Виділення в торговій угоді елементів фінансування.
- Принцип переважання змісту над формою: облік аccruals.
- "проектний підхід": виявлення неефективних проектів.
- використання принципів консолідації, встановлених у МСФЗ
- звітність юридично неоформлених груп
- практичні ситуації і вирішення завдань.
- статті звітності за МСФЗ, яких немає в РСБУ, доповнюють інформативність управлінської звітності.
- доцільність застосування правил сегментування згідно з МСФЗ, відсутні в РСБУ.
- виділення в торговій угоді елементів фінансування.
- Створення оціночних зобов'язань як посилення прогнозної складової управлінської звітності.
- облік витрат ( Cost accounting) - основний компонент управлінської звітності.
- запаси: попередження утворення негативної маржі.
- практичні ситуації і вирішення завдань.
- ABC (Activity-Based Costing — розрахунок собівартості за видами діяльності)
- Life cycle costing (калькуляція на базі життєвого циклу)
- Target costing (ціноутворення за цілями),
- BSC (Balanced Scorecard — збалансована система показників)
- Вепсһмагкіпд-оцінка і зіставлення ефективності компанії з ефективністю кращих компаній в даному сегменті.
- практичні ситуації і вирішення завдань.
- SWOT-аналіз
- розрахунок фінансових показників ефективності діяльності підприємства на основі МСФЗ.
- EBIT і EBITDA: розрахунок за показниками МСФЗ-звітності.
- Структура і вартість капіталу.
- практичні ситуації і вирішення завдань.
https://privatelink.de/?https://www.specialist.ru/course/upmsfo