На даний момент, в умовах систематичної, постійно зростаючої невизначеності, пов'язаної з низкою об'єктивних факторів розвитку і ускладнення практично всіх напрямків людської діяльності, лавинного зростання кількості різнорідної інформації, якою необхідно грамотно користуватися і яку необхідно надалі враховувати, домогтися успіхів на професійній ниві, практично будь-якому фахівцеві, стало можливим тільки за умови розуміння і управління таким поняттям, як "ризик". "Ризик" перестав бути специфічним поняттям, використовуваним тільки вузьконаправленими фахівцями. Дисципліна "ризик-менеджмент" входить до складу багатьох напрямків підготовки та сфер професійного розвитку. В курсі зроблено акцент на аналіз і управління ризиками в бізнес-середовищі.
Глава 1. Ризики в сучасному бізнесі
1.1. Якісне та кількісне розуміння ризиків
1.2. Ризики: позитивна і негативна сторона прогнозів
1.3. Ризики: управління гнучкістю (реактивної і проактивної)
1.4. Ризики бізнес-процесів та ризики активів
1.5. Концепція трьох ліній захисту від ризиків
Глава 2. Культура управління ризиками
2.1. Еволюція системи управління ризиками
2.2. Етичні обмеження в роботі ризик-менеджменту як корпоративної функції
2.3. Головні провали в бізнесі, викликані неадекватністю систем ризик-менеджменту
Глава 3. Класифікація ризиків
3.1. Загальноекономічні та політичні ризики
3.2. Ризики бізнес-процесів: види та причини виникнення
3.3. Операційний та фінансовий ризики. Ризики, пов'язані з інформацією для прийняття рішень
3.4. Управлінський ризик-незнання основ управління ризиками, незаконні дії з боку керуючого компанією
3.5. Ризик інформаційних технологій-невідповідність інформаційних технологій компетенціям компанії
3.6. Ризик лояльності-шахрайство
Глава 4. Оцінка ризиків. Кількісний і якісний аналіз. Карта ризиків
4.1. Аналіз ризиків, їх пріоритизація
4.2. Інструменти для оцінки та прийняття короткострокових (VAR) рішень
4.3. Інструменти для оцінки та прийняття довгострокових (ROV) рішень
4.4. Застосування дерева рішень для прийняття стратегічних рішень щодо розвитку
4.5. Призначення та структура карти ризиків
4.6. Актуалізація бази ризиків: щорічна і щоквартальна. Процедури та відповідальні особи
Глава 5. Модель управління бізнес-ризиками. Розробка протиризикових заходів
5.1. Структура моделі бізнес-ризиків. Координація служб компанії по роботі з ризиками
5.2. Застосування положень Закону Сарбейнса-Окслі в практиці ризик-менеджменту міжнародних компаній
5.3. Розробка протиризикових заходів
1.1. Якісне та кількісне розуміння ризиків
1.2. Ризики: позитивна і негативна сторона прогнозів
1.3. Ризики: управління гнучкістю (реактивної і проактивної)
1.4. Ризики бізнес-процесів та ризики активів
1.5. Концепція трьох ліній захисту від ризиків
Глава 2. Культура управління ризиками
2.1. Еволюція системи управління ризиками
2.2. Етичні обмеження в роботі ризик-менеджменту як корпоративної функції
2.3. Головні провали в бізнесі, викликані неадекватністю систем ризик-менеджменту
Глава 3. Класифікація ризиків
3.1. Загальноекономічні та політичні ризики
3.2. Ризики бізнес-процесів: види та причини виникнення
3.3. Операційний та фінансовий ризики. Ризики, пов'язані з інформацією для прийняття рішень
3.4. Управлінський ризик-незнання основ управління ризиками, незаконні дії з боку керуючого компанією
3.5. Ризик інформаційних технологій-невідповідність інформаційних технологій компетенціям компанії
3.6. Ризик лояльності-шахрайство
Глава 4. Оцінка ризиків. Кількісний і якісний аналіз. Карта ризиків
4.1. Аналіз ризиків, їх пріоритизація
4.2. Інструменти для оцінки та прийняття короткострокових (VAR) рішень
4.3. Інструменти для оцінки та прийняття довгострокових (ROV) рішень
4.4. Застосування дерева рішень для прийняття стратегічних рішень щодо розвитку
4.5. Призначення та структура карти ризиків
4.6. Актуалізація бази ризиків: щорічна і щоквартальна. Процедури та відповідальні особи
Глава 5. Модель управління бізнес-ризиками. Розробка протиризикових заходів
5.1. Структура моделі бізнес-ризиків. Координація служб компанії по роботі з ризиками
5.2. Застосування положень Закону Сарбейнса-Окслі в практиці ризик-менеджменту міжнародних компаній
5.3. Розробка протиризикових заходів
Глава 1. Ризики в сучасному бізнесі
1.1. Якісне та кількісне розуміння ризиків
1.2. Ризики: позитивна і негативна сторона прогнозів
1.3. Ризики: управління гнучкістю (реактивної і проактивної)
1.4. Ризики бізнес-процесів та ризики активів
1.5. Концепція трьох ліній захисту від ризиків
Глава 2. Культура управління ризиками
2.1. Еволюція системи управління ризиками
2.2. Етичні обмеження в роботі ризик-менеджменту як корпоративної функції
2.3. Головні провали в бізнесі, викликані неадекватністю систем ризик-менеджменту
Глава 3. Класифікація ризиків
3.1. Загальноекономічні та політичні ризики
3.2. Ризики бізнес-процесів: види та причини виникнення
3.3. Операційний та фінансовий ризики. Ризики, пов'язані з інформацією для прийняття рішень
3.4. Управлінський ризик-незнання основ управління ризиками, незаконні дії з боку керуючого компанією
3.5. Ризик інформаційних технологій-невідповідність інформаційних технологій компетенціям компанії
3.6. Ризик лояльності-шахрайство
Глава 4. Оцінка ризиків. Кількісний і якісний аналіз. Карта ризиків
4.1. Аналіз ризиків, їх пріоритизація
4.2. Інструменти для оцінки та прийняття короткострокових (VAR) рішень
4.3. Інструменти для оцінки та прийняття довгострокових (ROV) рішень
4.4. Застосування дерева рішень для прийняття стратегічних рішень щодо розвитку
4.5. Призначення та структура карти ризиків
4.6. Актуалізація бази ризиків: щорічна і щоквартальна. Процедури та відповідальні особи
Глава 5. Модель управління бізнес-ризиками. Розробка протиризикових заходів
5.1. Структура моделі бізнес-ризиків. Координація служб компанії по роботі з ризиками
5.2. Застосування положень Закону Сарбейнса-Окслі в практиці ризик-менеджменту міжнародних компаній
5.3. Розробка протиризикових заходів
1.1. Якісне та кількісне розуміння ризиків
1.2. Ризики: позитивна і негативна сторона прогнозів
1.3. Ризики: управління гнучкістю (реактивної і проактивної)
1.4. Ризики бізнес-процесів та ризики активів
1.5. Концепція трьох ліній захисту від ризиків
Глава 2. Культура управління ризиками
2.1. Еволюція системи управління ризиками
2.2. Етичні обмеження в роботі ризик-менеджменту як корпоративної функції
2.3. Головні провали в бізнесі, викликані неадекватністю систем ризик-менеджменту
Глава 3. Класифікація ризиків
3.1. Загальноекономічні та політичні ризики
3.2. Ризики бізнес-процесів: види та причини виникнення
3.3. Операційний та фінансовий ризики. Ризики, пов'язані з інформацією для прийняття рішень
3.4. Управлінський ризик-незнання основ управління ризиками, незаконні дії з боку керуючого компанією
3.5. Ризик інформаційних технологій-невідповідність інформаційних технологій компетенціям компанії
3.6. Ризик лояльності-шахрайство
Глава 4. Оцінка ризиків. Кількісний і якісний аналіз. Карта ризиків
4.1. Аналіз ризиків, їх пріоритизація
4.2. Інструменти для оцінки та прийняття короткострокових (VAR) рішень
4.3. Інструменти для оцінки та прийняття довгострокових (ROV) рішень
4.4. Застосування дерева рішень для прийняття стратегічних рішень щодо розвитку
4.5. Призначення та структура карти ризиків
4.6. Актуалізація бази ризиків: щорічна і щоквартальна. Процедури та відповідальні особи
Глава 5. Модель управління бізнес-ризиками. Розробка протиризикових заходів
5.1. Структура моделі бізнес-ризиків. Координація служб компанії по роботі з ризиками
5.2. Застосування положень Закону Сарбейнса-Окслі в практиці ризик-менеджменту міжнародних компаній
5.3. Розробка протиризикових заходів
https://privatelink.de/?https://tema.biz/catalog2?categories[]=8898e72a-c5fa-4e05-b70c-38ad97062121&direction[]=c78e5263-fb67-4d15-b33e-ba38d2eaf1f1&order=timestamp&pageNum=1&search=&type=course