Методи ефективної самоорганізації та профілактика стресових ситуацій для забезпечення якості вироблення рішень та отримання задоволення від роботи
програма
- що псує життя людині сучасній: чому керівник завжди поспішає і чого він весь час боїться, аналіз реалій нашого буття з точки зору джерел для формування негативно/стресової обстановки, проекція їх наслідків для роботи і життя;
- як наш мозок нам же заважає: "блок-схеми" мозку, причини формування функціоналу його ділянок, аналіз автоматичних реакцій і принципів зворотного зв'язку між "блоками", рудиментарні "автонастройки", обмеження для ефективної роботи і – як керівник "природно і неправильно" поводиться в різних робочих ситуаціях. Знати, розуміти, помічати, нейтралізувати – щоб не втягуватися в хаос;
- механізм виникнення повсякденного хаосу: як і чому зовнішнє середовище, робота з інформацією, управлінські "міфи", корпоративна культура і "природні" реакції керівників призводять до перевантаження, стресу і вигорання, і – як можна цьому протистояти;
- гра в одні ворота: один день типового керівника, як і чому, працюючи в "природному" режимі і старанно намагаючись охопити все, ми завжди поспішаємо, нічого не встигаємо і втрачаємо контроль над тим, що відбувається, і – як правильно вибудовувати свій день;
- чому ми вважаємо за краще "орати" і не готові організувати себе: аналіз поширених і невірних управлінських стереотипів, причин їх виникнення, впливу на процес управління і – формування правильних підходів до прийняття рішень;
- "трудоголізм": причини виникнення, робочі звички – Каталізатори, типові" штампи " мислення відповідальної людини, чим хороший і чим небезпечний героїзм, як виникає адреналінова залежність і природне бажання виправдати можливу невдачу;
- Як керувати увагою в умовах інформаційних інтервенцій: хто і що нас відволікає, чому ми відволікаємося, механізми управління своєю увагою на роботі;
- "гросмейстер" замість "Громозеки": міфи і рифи" багатозадачності", чому і як виникає така технологія, чи можна виконувати кілька справ одночасно, до чого призводять спроби" прискорити " роботу, і – як правильно вибудовувати свою роботу;
- як приймати оптимальні рішення: чому досвідчені керівники роблять "дитячі" помилки, як забезпечити мозку можливість видавати найкращий результат, режим ефективної роботи протягом усього робочого дня, методи організації інформації для прийняття управлінських рішень, як виключити "я забув" зі своєї практики;
- жорсткість часу, або – скільки дійсно можна зробити: аналіз базових законів самоорганізації, до чого призводить неправильне розуміння реальних умов роботи, як це відбивається на діях керівника і на його практиці управління підлеглими і-про правильні підходи до управління в умовах обмеженості часу;
- Поле часу: як грати і вигравати: радикальне і системне переосмислення тих, здавалося б, абсолютно правильних стандартів мислення, які, насправді, і виступають каталізаторамиповсякденного Хаосу, як закріпити нові звички і навчитися правильно розподілити час між роботою і життям;
https://privatelink.de/?https://www.asfridman.com/