Тренинг. Управление проектами [2020]
ДПО "РУНО"
Сергей Валерьевич Кулыгин
Тренинг формирует навыки планирования и управления проектами и будет полезен: собственникам, руководителям предприятий, руководителям проектов, начальникам служб, сотрудникам, принимающим участие в проектной работе.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
- Сформированное понимание проекта как деятельности особого рода, требующей применения определенной технологии.
- Систематизированные знания участников об управлении проектами.
- Отработанные инструменты по основным этапам управления проектами.
- Поработать над обучающими кейсами и\или реальными рабочими ситуациями.
- Освоить системный подход к оптимизации процессов\операций.
Что такое проект и управление проектом? Основные понятия
- Характеристики и жизненный цикл проектов;
- Классификация проектов;
- Значение проектов в условиях изменений и развития.
- Цели и основные стадии проекта;
- Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и успеха проекта;
- Анализ привлекательности и осуществимости проекта. Выбор и анализ альтернатив реализации проекта;
- Практикум: Разработка концепции проекта.
- Этапы планирования проекта;
- Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные и т.п.;
- Планирование объемов работ, ресурсов и времени;
- Организационная структура проекта;
- Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения;
- Участники и заинтересованные стороны проекта. Выявление и привлечение заинтересованных сторон;
- Руководитель проекта, функции, требования;
- Лидерство в проектах;
- Практикум: Формирование карты заинтересованных сторон проекта.
- Основные принципы командной работы;
- Определение зон ответственности и полномочий;
- Мотивация участников проектной работы;
- Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач;
- Реализация и контроль проекта;
- Эффективная работа с информацией;
- Методы сбора и анализа информации в команде;
- Системы контроля;
- Обеспечение обратной связи. Управление коммуникациями проекта;
- Причины возникновения сопротивления внедрению проекта в организации, методики его предупреждения и преодоления.
- Причины возникновения рисков. Связь рисков и выгод;
- Идентификация, учет и анализ рисков. Оценка возможных последствий;
- Работа с рисками: избегание, передача, минимизация, принятие. Необходимый и достаточный «запас прочности».
- Ключевые клиентские группы, их ожидания и предпочтения;
- Конкуренция в отрасли и на рынке. Как отстроиться от конкурентов?- Конкурентные преимущества и их развитие;
- Внешний и внутренний PR проекта.
- Основные финансовые показатели;
- Финансовый учет не денежных ресурсов. Выделение ключевых показателей;
- Бюджетирование и финансовый контроль. Ошибки бюджетирования;
- Результативное использование финансовых инструментов в проектах. Система показателей проекта. Их место в управлении проектом;
- Уточнение целей, приоритетов, ограничений проекта. Определение ключевых показателей его реализации. Эффективные инструменты контроля;
- Практикум: Бюджетирование и контроль соблюдения бюджета.
- Современные подходы к мотивации персонала. Ключевые факторы мотивации. Материальные и нематериальные инструменты стимулирования;
- Комплексный подход к мотивации в проекте;
- Роль руководителя в мотивации проектной команды. Лидерство в проекте.
- Природа и особенности конфликтов;
- Профилактика конфликтов. Стратегии разрешения возникших разногласий;
- Виды конфликтов. Типичные проблемы и ошибки в проектной работе. Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения.
- Презентация результатов проекта для заказчиков и ключевых заинтересованных лиц. Цели и значение деловой презентации в проектах
- Этапы подготовки и проведение презентации
- Подведение итогов проекта. Анализ и оценка результатов. Использование накопленного опыта
https://cpb-runo.ru/catalog/dist/trening-upravlenie-proektami/