Описание
Курс Управление проектами — Чтобы в условиях неопределенности создавать продукты, услуги и получать результаты в ограниченный срок нужно иметь навык управления проектами.
С чего начать внедрение проектного управления ? Как формируется команда проекта? За что отвечает руководитель проекта? Подойдет ли вам гибкое управление проектами? Почему проектное мышление работает?
Курс Управления проектами поможет разобраться в этих вопросах и внедрить проектное мышление и навыки управления проектами в свою жизнь.
Онлайн-курс нацелен на внедрение проектного управления с учетом российской действительности.
К концу курса вы сформируете понимание, как нужно управлять проектами и пройдете путь от планирования, утверждения и запуска, до реализации и завершения проекта.
Для кого этот курс
Руководители высшего звена, спонсоры проектов, руководители, заинтересованные в успешности выполнения проектов
Руководители проектов, создающие практику успешных проектов в компании
Сотрудники компании, участвующие в проектах
Курс поможет вам:
- Систематизировать личный опыт и знания в управлении проектами
- Определить, какая поддержка важна для успеха проекта
- Распределить роли и полномочия в проектной команде
- Понять принципы и инструменты проектного управления
Программа курса управление изменениями:
- Понятие проекта, проектный треугольник, жизненный цикл
Понятие проекта
Проектный треугольник
Жизненный цикл проекта и продукта - Руководитель проекта, команда проекта, заинтересованные лица
Роли в проектном управлении
Организационная структура
Проектный офис
Особенности проектной организации
Матрица компетенций
Роль менеджера/руководителя проекта
Управление заинтересованными сторонами - Процессы, принципы и домены исполнения проекта
Процессы управления проектами (PMBOK5)
Принципы и домены исполнения проекта (PMBOK6)
Домен "Заинтересованные стороны"
Домен "Команда"
Домен "Подход к разработке и жизненный цикл"
Домен "Планирование"
Домен "Исполнение"
Домен "Поставка"
Домен "Измерение"
Домен "Неопределенность" - Инициация проекта
Паспорт проекта
SMART
Kick-off meeting - Планирование проекта и оптимизация расписания
Структура работ проекта
Вехи проекта
Планирование проекта
Диаграмма Ганта
Метод критического пути
Оптимизация расписания - Управление стоимостью проекта, контроль исполнения, изменения
Управление стоимостью проекта
Контроль исполнения проекта
Запрос на изменение - Управление рисками и проблемами в проекте
Управление рисками
Управление проблемами
Ошибки проектного управления
Управление портфелем проектов - Управление проектами в ИТ
Специфика ИТ-проектов
Пример аудита проекта внедрения информационной системы
https://privatelink.de/?https://analyst.su/product/project-management/