Придбаний Ви або Вас: професійна експлуатація підлеглих. Пакет Стандарт (Олександр Фрідман)

[Gadzhi]

Переглянути вкладення 86141
​

третьої позиції в цьому кращому з світів поки не передбачено. Якщо не керуєте ви, то керують вами. Для досягнення своїх цілей керівник повинен використовувати, не будемо соромитися цього слова, працю своїх підлеглих.
Управління-це професія, і вона мстить за дилетантські підходи. Для багатьох керівників система корпоративного управління представляє, в термінах кібернетики,"чорний ящик". Факт його роботи очевидний, а ключові принципи не зрозумілі. Результат?
курс необхідний:

• першим особам, власникам і генеральним директорам з командою
• керівникам, які мають повноваження для перетворень в компанії
• керівникам, зацікавленим посилити свої компетенції

Формат: відео уроки (8 відео уроків)
Загальна тривалість відео матеріалів: 5 ч. 20 хв.
Додаткові матеріали: замість робочого зошита-повноцінна книга автора по темі онлайн-курсу ("ви або вас-професійна експлуатація підлеглих. Регулярний менеджмент для раціонального керівника", 500 сторінок).

Спойлер: "інформація"

1. аксіоматична база професійного управління: що треба знати і вміти, роль примусу і його раціональне поєднання з іншими "векторами", усунення моральних, етичних і психологічних протиріч, доречність і обов'язковість застосування в умовах підвищення складності ринку.
2. управлінські операційні системи: на яких принципах може бути побудована професійна експлуатація, порівняльні переваги і недоліки, можливості, принципи і наслідки суміщення в межах однієї компанії, від чого повинен залежати вибір оптимальної системи.
3. регулярний менеджмент: навіщо і як: поняття, історія, ключові принципи, особливості застосування, можливості для організації професійної експлуатації, умови і доцільність практичного застосування в реальному бізнесі;
4. Система корпоративного управління-як працює "чорний ящик": типові помилки в процесі інтуїтивного конструювання, до чого призводить прагнення отримати компанію з "однією кнопкою", чи бувають в менеджменті "чарівні таблетки" і чому "сучасні технології" часто не працюють;
5. системний підхід до управління співробітниками: технологія і культура EXECUTION, чому цей термін важко перевести на російську мову, що ця технологія дає компанії, на що спирається і які типові помилки роблять компанії в прагненні раціоналізувати управління;
6. компетенції керівника - що повинен вміти використовувати професіонал: як забезпечити дійсно професійний підхід до управління співробітниками і яким інструментарієм можна і потрібно підвищити точність оперативного управління;
7. як забезпечити правильну мотивацію співробітників: можливі позиції співробітників до системи управління, методи вплив позицій на вибір вчинків в робочих ситуаціях, методи впливу на зміну позиції, "векторна діаграма" регулярного менеджменту;
8. чому "низи не хочуть" і що з цим робити: налаштування елементів, що дозволяють сформувати потрібне – в залежності від цілей і стратегії компанії - співвідношення мотивації, примусу і підтримки.
9. як забезпечити можливості для нових угод і розширення співпраці: стратегія переговорів на етапі "амортизація", як підтримувати робочі відносини в період відсутності приводів для нових угод, як правильно йти на поступки – стратегія ефективного надання знижок, бонусів і зустрічних умов – як і не зірвати угоду, і забезпечити свої інтереси.

в результаті Ви отримуєте:

• Основи технології Execution, принципи професійної експлуатації підлеглих і конвертацію свого досвіду в чітку систему координат;
• розуміння функції примусу - при безсумнівній важливості зацікавленості - і її оптимального включення в свою практику;
• правильні підходи до організації взаємодії з підлеглими;
• інструменти, що істотно підвищують фокусування, системність і ефективність управлінських впливів на підлеглих;
• можливості для раціонального впровадження технологій для підвищення точності і результативності управління;
• вправи для конвертації нових знань в практику управління.

https://privatelink.de/?https://fridman.com.ru/vivas-course