Для кого
Для власників малого та середнього бізнесу, генеральних директорів та керівників департаментів, підприємців-початківців
навіщо
На марафоні ви дізнаєтеся, як і яких співробітників можна перевести на віддалену роботу і не втратити при цьому контроль над бізнесом. Навчіться використовувати необхідні it рішення для ефективної віддаленої роботи.
у чому сіль
Ви отримаєте керівництво до покрокового дії. Тільки практика, індивідуальна робота і успішний досвід тих, хто вже пройшов цей шлях. Без зайвих слів і мотиваційних промов про особистісне зростання.
чому робота віддалено - це добре?
- віддалена робота-це не тільки переваги для роботодавця, але ще і переваги для співробітників
- значно нижча вартість робочого місця. Середня вартість 1 кв метра комерційної нерухомості в Москві 20 тис рублів на рік. Норма за законом - 4.5 кв метра на одного співробітника. Додаткові витрати на інфраструктуру, меблі і т. д. при віддаленій роботі цих витрат немає
- Безпека під час епідемій. Крім коронавірусу є велика кількість інших епідемій, які щороку відбуваються в будь-якому регіоні РФ: грип, ротавірус та інші. Менше лікарняних - більше ефективність компанії в цілому. Менше шанс заразитися керівництву компанії
- нижча заробітна плата. Для віддаленої роботи немає необхідності шукати співробітників виключно у Вашому регіоні. Робота в інших регіонах і навіть країнах може обходитися дешевше. Менеджер з продажу в Пензі коштує 30-40 тис рублів, а в Москві 80-100 тис рублів.
- у співробітника більше вільного часу. В середньому, щоб дістатися до роботи, офісні співробітники витрачають від 60 до 90 хвилин на день. Цей час вони можуть витратити на роботу (позаурочно) або на особисте життя.
- Більше ринок кандидатів. У Москві 12 мільйонів жителів, в Росії — 140 мільйонів. Якщо вам підходять співробітники в інших країнах — то вибір ще більше. Знайти потрібного вам фахівця простіше
- ефективна IT система. Робота віддалено можлива тільки при наявності системи і ефективно впроваджених IT рішень. Що саме по собі підвищує ефективність бізнесу
заняття 1
26.03.2020
Вступне заняття
Таїсія Кудашкіна і Михайло Смолянов розкажуть про психологію віддаленої роботи.
31.03.2020
Віддалена робота з клієнтами
Кирило Пшинник та Ірина Логінова поділяться практикою з побудови віддаленого відділу по роботі з клієнтами та з переведення поточного відділу на віддаленку.
02.04.2020
Удаленка тільки для стартапів і мікробізнесів?
А ось і ні. Павло Шаханін, директор з розвитку бізнесу компанії Skill Factory, освітньої компанії з виручкою 185 мільйонів рублів в 2019 році, як зробити бізнес повністю віддалено. У компанії 115 штатних співробітників, які працюють не тільки в різних регіонах і часових поясах, але і в різних країнах.
Павло розповість:
07.04.2020
Екстрені юридичні заходи для порятунку бізнесу: Оренда, постачальники, співробітники
Дмитро Гриц, розповість про те, як врятувати бізнес під час кризи і залишитися в рамках правового поля.
26.03.2020
Вступне заняття
Таїсія Кудашкіна і Михайло Смолянов розкажуть про психологію віддаленої роботи.
- 7 простих правил, які допомагають працювати віддалено мені і моїй команді.
- Як скласти ефективних графік роботи.
- Які відволікаючі фактори бувають і як з ними працювати з дому? (включаючи шум, дітей та кота).
- Як організувати ваш робочий простір.
- Що робити з великим холодильником.
- Як організувати комунікацію з рештою команди, щоб завдання робилися синхронізовано і вчасно.
- Як порахувати фінансову складову переходу на "удаленку".
- які технічні рішення вибрати для спілкування і контролю команди, презентацій клієнтам, віддаленого підписання договорів і всіх інших процесів, які так легко робилися в офісі і стали неочевидні в нових умовах.
31.03.2020
Віддалена робота з клієнтами
Кирило Пшинник та Ірина Логінова поділяться практикою з побудови віддаленого відділу по роботі з клієнтами та з переведення поточного відділу на віддаленку.
- Економіка відділу при віддаленій роботі. Чого очікувати?
- хто може і хто не може працювати віддалено? Методика експрес-діагностики
- особливості структури відділу при віддаленій роботі співробітників
- матеріальна і нематеріальна мотивація і стимуляція співробітників, в чому різниця в порівнянні з роботою в офісі. Як тримати віддалених співробітників в тонусі весь день.
- масштабування та економічна ефективність: пошук, Співбесіда, найм нових менеджерів у різних регіонах
- навчання, введення в посаду.
- Як здійснювати щоденний контроль ефективності. Кількісна аналітика продажів.
- Які it інструменти використовувати: CRM, менеджер завдань, месенджер.
02.04.2020
Удаленка тільки для стартапів і мікробізнесів?
А ось і ні. Павло Шаханін, директор з розвитку бізнесу компанії Skill Factory, освітньої компанії з виручкою 185 мільйонів рублів в 2019 році, як зробити бізнес повністю віддалено. У компанії 115 штатних співробітників, які працюють не тільки в різних регіонах і часових поясах, але і в різних країнах.
Павло розповість:
- Як організувати внутрішні комунікації (платформи + правила). Вікі, зберігання файлів, месенджери, культура зустрічей, календарі.
- Які проблеми виникають, як їх уникнути.
- Як моніторити стан людей, зберегти людську історію.
- як структурувати зустрічі (онлайн специфіка).
07.04.2020
Екстрені юридичні заходи для порятунку бізнесу: Оренда, постачальники, співробітники
Дмитро Гриц, розповість про те, як врятувати бізнес під час кризи і залишитися в рамках правового поля.
- Що таке форс-мажор, кого Він врятує, а кого ні.
- Що робити з постійними витратами у вигляді оренди або договорами поставки того, що зараз не потрібно.
- Алгоритм дій роботи з командою співробітників: чим загрожує удаленка, карантин і звільнення і як це оформляти.
https://privatelink.de/?https://5x.websarafan.ru/remote