Без цього семінару не зрозуміти як створювати нормальний, працюючий "План продажів".
Без нього не зрозуміти як зробити "Систему оцінки та оплати праці".
Без цього семінару не зрозуміти як власнику вирішити задачу щодо достатнього виймання грошей.
Без цього семінару не вилізти з боргів так, щоб більше ніколи в них не потрапляти.
Найважливіші знання, але які спирається все від управління компанією, до сімейного щастя. Все-від утримання кращих працівників, до виховання фінансового професіоналізму (а навіть не грамотності) у своїх дітей.
Уявіть собі, що у вас настільки велика компанія, що ви не можете знати хто і що робить в даний момент. Ви не можете знати всіх працівників. Ви Але можете керувати кожним. Але, це ваша компанія. І ви повинні контролювати її роботу.
Ви повинні розуміти які потоки генеруються і які витрачаються.
Тому що це ваша компанія.
Представили?
Ви не можете керувати людьми. Їх занадто багато.
Ви не можете керувати процесами. Ви не можете бути фахівцем у всьому.
Ви не можете керувати структурою. Вона створюється один раз і її зміна небезпечно для бізнесу.
Вам залишається тільки управління розподілом ресурсів. Гроші.
Це найскладніше управління.
Це найефективніше управління.
Це невидимі нитки, що рухають одних і зв'язують інших.
Це струни музичних інструментів вашого бізнесу.
Від вашого вміння налаштувати це управління залежить злагодженість і мелодійність всього оркестру. А тепер найважливіша думка! Ви повинні навчитися цьому, поки ваш бізнес ще не виріс. На цьому семінарі я дам основи управління за допомогою бюджетів.
план семінару:
Без нього не зрозуміти як зробити "Систему оцінки та оплати праці".
Без цього семінару не зрозуміти як власнику вирішити задачу щодо достатнього виймання грошей.
Без цього семінару не вилізти з боргів так, щоб більше ніколи в них не потрапляти.
Найважливіші знання, але які спирається все від управління компанією, до сімейного щастя. Все-від утримання кращих працівників, до виховання фінансового професіоналізму (а навіть не грамотності) у своїх дітей.
Уявіть собі, що у вас настільки велика компанія, що ви не можете знати хто і що робить в даний момент. Ви не можете знати всіх працівників. Ви Але можете керувати кожним. Але, це ваша компанія. І ви повинні контролювати її роботу.
Ви повинні розуміти які потоки генеруються і які витрачаються.
Тому що це ваша компанія.
Представили?
Ви не можете керувати людьми. Їх занадто багато.
Ви не можете керувати процесами. Ви не можете бути фахівцем у всьому.
Ви не можете керувати структурою. Вона створюється один раз і її зміна небезпечно для бізнесу.
Вам залишається тільки управління розподілом ресурсів. Гроші.
Це найскладніше управління.
Це найефективніше управління.
Це невидимі нитки, що рухають одних і зв'язують інших.
Це струни музичних інструментів вашого бізнесу.
Від вашого вміння налаштувати це управління залежить злагодженість і мелодійність всього оркестру. А тепер найважливіша думка! Ви повинні навчитися цьому, поки ваш бізнес ще не виріс. На цьому семінарі я дам основи управління за допомогою бюджетів.
план семінару:
- навіщо потрібно бюджетування?
- типи фінансового управління. Бюджетні принципи.
- Методика складання структури бюджетів.
- приклад складання бюджету для вашої компанії
- Фінансове планування на основі бюджетів
- Система оплати праці працівників на основі бюджетів
https://privatelink.de/?https://2017.zorin.club/seminary/91-byudzhetirovanie-metodika-i-principy.html